浅谈互联网医疗下的新“三医联动”


4月28日,国务院办公厅发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,国家顶级设计开始加速互联网+医疗卫生的发展,让执业医师和投资者对行业未来更有信心。

但自2014年互联网医疗网点以来,无论是乌镇模式、微医疗模式还是肖氏模式,业界都有不同的看法。 5月底,跟随总理的脚步,在上海华山医院学习,特别是见证上海浦东精密国际医学研究所和荣兴博士集团的运作,在山东省新旧动能转化的大舞台上,由互联网医疗引发的“三医联动”(即医、院、医联动的新动力机制)的新理论体系和新模式逐渐形成和探索。

1。旧“三医联动”由外向内的自然转化过程 众所周知,旧的“三医联动”是“十二五”期间深化医疗改革第二阶段的三大任务,即“医疗、医疗保险、医药”综合改革措施。随着国家新一轮体制改革,特别是新成立的医疗保障局的成立,旧的“三医联动”完成了历史任务。外部治理从改革探索中完成制度建设,进入第十三个五年任务。

2.医疗护理卫生领域新旧动能转化的必然结果 长期以来,行业内外对传统医疗服务体系批评颇多,“看病贵”、“看病难”一直是社会热点。深化医疗改革的结果得到了褒贬不一的评价。传统医疗服务体系的改革和优化已经进入深水区。全国卫生与健康会议创造性地提出了“医疗保健与健康”的概念,标志着新医疗服务体系的重建进入了“快车道”,新旧动能并存。我们将继续优化旧动能改革,利用互联网+医疗卫生进行产业延伸和整合,构建新的产业价值链,实现“医疗大数据”,实现“医药+互联网”,实现“医生平台跨越式发展”.互联网+医疗卫生的新动能正在迅速丰富和形成。

3。医疗卫生新技术应用更新结果 以人工智能、区块链、云计算和大数据为代表的新兴技术的应用和快速迭代,也在迅速推动网络医疗的转型,而各种网络医疗模式的兴起也在逐步推动传统医疗的突破和新医疗模式的建立。 由于患者的需求不再仅仅是药物和手术治疗,生物-心理-社会医学模式的改变促使医疗需求涵盖了从最初疾病预防到中期诊断、医生治疗、诊断后用药依从性甚至康复护理的整个周期和整个服务过程。

1.“医生小组” 医生小组(Doctor group),又称“医生实践小组”或“医生实践组织”,起源于国外,英语中称为“医疗小组”。 也就是说,由多个医生组成的组织 据统计,中国已经成立了456个医生小组。 然而,从实践的角度来看,医生的企业家精神违反了“让专业组织和专业人员做专业事情”的基本规则。毕竟,一个人的精力和专业知识是有限的。 新“三医联动”的实施使医生能够实现在线和离线(O2O)互动、系统内部和外部互动、医疗机构之间的互动、多点执业成为常态、医生共享,而医生“碎片化”的时间和能力是综合价值输出,实现了个体医生或医生群体的新动能输出。

2。"互联网医院(平台)" 根据国务院办公厅《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》的精神,目前的网络医疗仍然依赖于实体医疗机构。因此,构建互联网全国分级诊疗平台和良性互动的医疗服务与健康产业生态系统,必将通过医疗大数据实现离线物理医疗机构的纵横互联,从而激活和应用医疗大数据流,减少医生或医院的低效劳动,优化业务结构和收支结构。“换鸟笼”允许市场提供面向市场的产品,如药品、消耗品、检查和实验室检测,并允许医疗机构和医生提供刚性技术输出,如医疗,从而有效实现供应方改革。

3.《医学中的物联网》 物联网是“物联网”。它主要是通过信息传感设备(如射频识别技术(射频识别)、红外传感器、全球定位系统、激光扫描仪等)按照约定的协议将任何物品与互联网连接起来的网络。用于信息交换和通信,从而实现智能识别、定位、跟踪、监控和管理。 在医疗服务链中,药品在生产线上贴有电子标签,所有与药品生产、流通、库存、销售和消费相关的信息都被写入电子标签,通过电子标签将信息收集在互联网平台上,一端与制造商连接,另一端与互联网医院(平台)销售终端连接,这样患者就可以通过互联网plus中的物联网技术完成医疗服务的全过程,而无需离开家。

1。交通 互联网已经进入下半年,在线流量的红利几乎消失了。这已经成为所有互联网用户的共同问题,无论是哪个行业,都难以获得客户和高成本。 什么是交通?在一定时期内应用医学大数据的人数是流量

在当今互联网和信息技术高度发展的今天,无论是深化医疗改革和进行供给侧改革,还是互联网医院和实体医院的信息化,重点都在B侧。原因很简单,因为乙方的组织和利益形成了“流动萧条”,资本往往流向最直接的“萧条效应”。然而,从实践的角度来看,高水平的信息技术和互联网+医疗的“风险资本”不仅没有产生流动,而且使互联网+医疗的投资进入了“重组”和“合并”的资本运营模式,这使得各种资本和医疗从业者陷入了两难境地。 原因很简单。B端的流量是虚拟的。B端不能直接产生流量。这更像是一个平台。真正的流量来自丙方,即病人

2。制品 产品来自乙方。作为乙方,网络医院(平台)必须在平台上设计不同的产品进行选择。 医疗卫生产品的设计应着眼于管理目标和业务目标。相反,对用户体验的要求并不特别苛刻。相反,设计更追求简单实用的功能。有时,为了实现管理目标,设计者会毫不犹豫地牺牲一些用户体验,甚至牺牲一些用户流量。 B端医疗保健产品的最大价值是通过准确的数据反映互联网医院(平台)的管理和运营指标。只有准确的数据才能用来帮助决策,否则,这个互联网医院(平台)几乎没有价值。

3.数据 医学大数据的应用是B终端互联网医院(平台)产品的灵魂。没有这个灵魂的应用,只有数据主体不能反映和产生价值。通过下属向领导汇报的人也有类似的感受。为了向领导汇报,很多工程运行维护人员经常加班加点地更改数据,以便领导在汇报过程中认识到系统的价值。

患者作为高端产品的最大特点是数据量大,因为用户群大,数据增长呈指数级。大量数据不需要要求每个数据都准确。通过大数据分析工具挖掘海量数据可以完成一系列有助于提升产品商业价值的行动,如预测分析、准确的数据营销等。 然而,医学大数据对技术架构和部署架构有更高的要求,需要支持更高的技术并发性。通过互联网+医疗卫生服务架构,可以更好地适应医疗卫生产品的变化。这样,可以预测某段时间内互联网医院b端产品的用户和业务规模,并发性要求也不高。根据实际业务情况,技术架构的选择将更加灵活和经济。

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