宁波钢铁:“干毛巾里再拧水”降本增效超三亿


宁波钢铁有限公司《拧干毛巾里的水》降低成本,提高效率3亿多

北仑新闻网

2016年1月6日

编者注:去年,由于宏观经济形势低迷和工业品供求结构失衡等因素,本地区一些亲HKU产业仍面临较大的经营压力。因此,企业一直在通过挖掘内部潜力和扩大外部市场来稳步经营。 近日,记者走访了其中两家企业,了解到约

本报记者周亚琼和记者陈晓明

产品供过于求,价格跌至“白菜价格”。该行业正处于严冬,短期内难以复苏。 对宁波钢铁有限公司来说,尤其是2014年底杭州钢铁集团重组后,其面临的市场形势更加严峻。

近日,公司负责人告诉记者,尽管宁钢在2015年交出的成绩单略有不足,但由于公司全年进行的成本降低和效率提高工作,鉴于整个行业普遍亏损,这已经是一个相对令人满意的答案。

宁钢公司是一家比较年轻的钢铁企业,长期以来非常重视各方面的成本降低和效率提高。 在国内钢铁国有企业中,公司热轧的综合生产成本最低,在整个行业中也可以排在前6名。 我还能从干毛巾里拧出水来吗?这是企业员工和一些经理面临的问题。

宁钢公司通过标杆管理寻找差距 去年4月底和5月初,公司领导带领生产、采购、制造、财务等相关部门负责人向濮阳钢铁、德龙钢铁、唐山剑龙等效益较好的民营钢铁企业学习。他们学习和借鉴了这些企业在经营、采购成本控制、配料和矿物混合、降低流程消耗、精简效率、绩效控制等方面的先进经验,并取得了很大成绩。 过去,该公司的目标受众仅限于该行业的先进国有企业。

事实上,早在去年年初,宁钢公司就已经反复逐项梳理了2015年的年度费用预算,明确提出了一些降低维护成本、各种合作成本等措施。最终将年度可控费用预算减少6100万元,比上年减少5%以上 去年下半年,随着外部经营环境的进一步恶化,公司对成本控制目标施加了二级压力,并重点降低各种费用,包括公务接待、会议、差旅、培训、办公、咨询和物流维修费用。2015年可控成本控制目标再次下调5700万元。 通过细致的管理和细致的工作,去年前11个月,宁钢公司实际发生可控费用9.16亿元,比2014年同期下降1.94亿元

通过技术改进等手段降低综合生产成本非常重要。 高炉铁水制造成本占钢卷总成本的70%以上,这是决定宁钢公司制造成本的关键。 去年,公司制造管理部门根据铁矿石市场价格的波动和各品种间成本绩效的变化,及时优化矿石配送结构,达到降低成本的目的。

从去年年初开始,该公司从巴西进口某种铁矿石,一年消耗超过30万吨。 虽然铁矿石的价格相对有利,但铁矿石的品位(含铁量)只有60%左右,而且硅含量高、粒度细、烧结性能差。 通过优化配矿结构等技术手段,配矿团队在保证烧结质量不下降、能耗不增加的前提下,大量采用了这种低成本矿石,使公司成本降低了1600多万元。 同时,该公司还通过增加低成本短程矿石和褐铁矿的比例来降低成本。 截至去年10月,该公司的铁水成本从年初的61家大中型钢铁企业中的第10位上升到第5位,比行业平均水平低135元。

通过实施采购供应协调和按需采购,有效降低库存,从而有效降低资本占用和库存价格下降的风险;通过完善招标机制、积极开展商务谈判、引进优质供应商等手段,可以有效降低采购成本。促进高附加值钢材品种的扩张,加快产品结构的优化升级。

宁钢公司相关负责人告诉记者,在全公司各部门的努力下,从去年1月到10月,企业的总成本降低和效率提高约为2.95亿元,离全年3亿元的目标只有“一步之遥”。根据目前的情况,全年的目标将会超额完成。 宁钢公司不仅在行业寒冬站稳脚跟,还充分挖掘内部潜力,不断提高宁钢的竞争力和抗风险能力。 「随着资产证券化和企业重组的进展,宁钢公司今年的竞争力和盈利能力预计会进一步提高。 "

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浦伟伟

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